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徐增利

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《企业文化建设与管理课程大纲》

发布时间:2019-05-15    点击数:5
课程大纲

【课程大纲】

导论与企业文化介绍;

文化的变与不变、企业文化的特殊性与普适性

企业文化的梳理与提炼

企业的基因

企业用人与企业文化的关系—品德一票否决制?

组织疲劳与个人疲劳

企业文化与企业效率有关系吗?

企业文化故事现象分析

1.1西方企业文化概念-企业文化MIS/VI/BI

1.2企业文化建设的层次与公司企业文化建设现状介绍

某企业文化MSI/VI/BI案例分享

世界500强中国优秀企业文化案例分享

中间休息

1.3企业文化建设出现的问题(互动环节)

1.4中国的传统文化-五伦关系

2企业员工及干部商业行为准则与自律

人性化分析

4、企业文化的发展历程与型态

案例分享

中间休息

5、企业文化建设与实施方案

企业文化的制度、培训、宣传

分组实战练习:贵公司的企业文化的梳理

5.1责任的文化

5.2持续改进的文化

5.3制度及灰度文化

5.4落地方案,与人力资源六个模块的结合

如企业文化与绩效考核的结合

5.5传统文化与企业文化结合的应用方法

5.6关联方工作内容

5.7详细计划

中间休息

6、企业文化长期建设的诊断及辅导的方法

6.1建设不成功的风险及解决方法(互动交流环节);

失败案例分享

7、企业文化的落地组织-学习型及流程型组织建设,组织能力修炼

8、企业文化更新与升华

9、问题与解答

【课程案例】

1、企业文化手册模版参考;

2、世界500强中国优秀公司建设企业文化的方法;

3、某公司员工商业行为案例分享;

4、不同行业的优秀企业文化内刊演示;

5、某公司企业文化建设失败的案例;

6、某公司企业文化建设后的影响---辅导过的项目。

【培训准备清单】

学员每组6-8人,最多分成5-7组

能上网

每个学员或每个小组有笔记本电脑或可以操作的电脑

3种不同颜色的便利贴

A3纸张若干,大于30张

一堵墙或一个平面(白板)

如果打印学员版讲义,请为老师多打印一份

定老师的酒店时,房间不要靠近主干道,老师怕吵

参考:

咨询案例:

为一家国企性质的公司进行企业文化的从0到1,从梳理提炼、运营推广到监督落地,详细请见课程中的分享。


标签:企业战略、企业文化



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