2019-05-15 更新 204次浏览
【课程大纲】
一、业务领先模型中的执行模块的介绍
执行与企业战略管理的链接
中基层干部的上传下达,执行是如何落地的
中基层管理者的职责
中基层角色认知与转化
明确岗位及视频
小组讨论:我们面临的团队管理挑战有哪些?
二、关键任务与依赖关系
业务设计
依赖关系
案例铁三角的协同
工作管理
关键任务的分解
工作中的目标的SMART制定
目标承诺与责任
向上、平级、向下管理的注意点与技巧
教练技术的引入,重点讲向下管理,指导与授权
向下管理的演练
项目思维及应用案例
工作中工作汇报方案的撰写案例与模板的演练
KPI与绩效考核
三、氛围与文化
团队的构成
视频片段分享
团队成功的因素
生活案例研讨:小孩子教育与团队教育
讨论:你对团队氛围满意吗?你满意的团队氛围是怎样的
团队成员满意度的测试
建设强执行力领导力的企业文化;
中国的传统文化-五伦关系,重点君臣关系
企业文化
电视剧《亮剑》片段分享
案例分享:团队文化与工作效率
执行力与领导力:员工发展,建设学习型与分享型组织
企业文化培养案例分享及互动
分享:互联网企业基因
四、高效沟通与跨部门沟通(可选)
性格色彩
性格色彩-APEC人际沟通风格测试
沟通漏斗
沟通中的注意点与禁忌
生活中无效沟通案例
生活案例研讨:小孩子无效沟通
工作无效沟通案例分享
危机管理及故事
公司沟通现状,分组演练,找出问题
生活中的朋友关系案例
信息的传递与反馈案例分享
沟通的工具与时间
五、组织发展能力
组织发展包括哪些内容
组织能力如何建设
个人能力与组织能力
执行力与流程建设、流程监控与流程完善的关系
团队推皮球、部门墙现象的根本原因
目标管理与流程的员工认知程度
流程的理论知识
执行力与流程的关系,如何通过流程提高工作效率
六、人才与激励
如何做好人才激励,不同的人才,不同阶段,不同的激励方法
企业是如何选拔干部的
企业干部的行为准则
七、能力模型的介绍
能力模型及详细定义案例分享
某公司干部素质介绍案例
执行力、领导力案例介绍与体验测试
能力修炼
分组演练,结合前面的内容进行需要的能力修炼工作坊演练
八、总结
用思维导图进行两天的课程总结
【培训准备清单】:
3种不同颜色的便利贴
彩色小标签,不限制形状
记号笔
A3纸张若干,大于8张
一堵墙或一个平面(白板)
备注:徐老师从技术工程师走向项目管理、产品研发管理、企业管理者,在华为、腾讯及腾讯总裁投资的公司合计有13年的工作经验,其中10年的互联网行业经验,8年的管理经验,腾讯公司级核心项目的参与者。经历过一个部门从11-1600人,管理过大型的项目与团队,经常对中基层、产品经理、项目经理与核心技术成员进行目标管理与绩效考核。与全球知名咨询公司CSC、IBM咨询团队工作三年。为众多不同类型的企业提供过培训服务,更多具体的案例请见培训案例,摘录部分对干部管理者进行分享的案例,与此课有关的案例如下:
课程标签:通用管理、中层管理