高级培训与咨询师

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    产品类: 《向腾讯学产品经理》or《敏捷产品管理》or《产品经理》or《成功的互联网产品经理---产品经理的能力培养及实战》or《产品经理NPDP认证》or《产品创新设计》(两天) 《产品需求分析与管理》 (两天) 《向腾讯学用户研究与用户体验》or《基于用户体验的软件设计与开发》or《软件开发与优化》《基于用户体验的产品……
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中基层管理者素质与能力提升训练(执行力与领导力)

2019-05-15 更新 204次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 中层管理
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    中基层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,因此提升中基层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者在工作中常遇到以下困惑-- 如何认识现代经理人角色 如何建设执行力强的团队 公司中基层干部工作效率不高 如何调动下属工作积极性 时代在变,管理与领导力怎么跟着改变 如何打造强执行力与领导力的企业文化 针对以上问题,本课程与您分享《中基层管理技能提升训练》的精彩课程,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的中基层管理者!
  • 课程目标
    1、掌握业务领先模型中的执行模块是如何落地的; 2、关键任务的分解与关键资源的依赖关系; 3、如何建立高效执行力的团队-氛围与文化; 4、如何建设强执行力与领导力的企业文化; 5、组织与流程,了解执行力与流程的关系。 6、通过视频,案例与演练,理解组织与团队的管理; 7、如何做好人才激励及各种激励的方法,企业是如何选拔干部的; 8、了解互联网时代领导力与执行力模型,了解互联网公司的能力模型,中基层干部需要哪些能力;
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    【课程大纲】

    一、业务领先模型中的执行模块的介绍

    执行与企业战略管理的链接

    中基层干部的上传下达,执行是如何落地的

    中基层管理者的职责

    中基层角色认知与转化

    明确岗位及视频

    小组讨论:我们面临的团队管理挑战有哪些?

    二、关键任务与依赖关系

    业务设计

    依赖关系

    案例铁三角的协同

    工作管理

    关键任务的分解

    工作中的目标的SMART制定

    目标承诺与责任

    向上、平级、向下管理的注意点与技巧

    教练技术的引入,重点讲向下管理,指导与授权

    向下管理的演练

    项目思维及应用案例

    工作中工作汇报方案的撰写案例与模板的演练

    KPI与绩效考核

    三、氛围与文化

    团队的构成

    视频片段分享

    团队成功的因素

    生活案例研讨:小孩子教育与团队教育

    讨论:你对团队氛围满意吗?你满意的团队氛围是怎样的

    团队成员满意度的测试

    建设强执行力领导力的企业文化;

    中国的传统文化-五伦关系,重点君臣关系

    企业文化

    电视剧《亮剑》片段分享

    案例分享:团队文化与工作效率

    执行力与领导力:员工发展,建设学习型与分享型组织

    企业文化培养案例分享及互动

    分享:互联网企业基因

    四、高效沟通与跨部门沟通(可选)

    性格色彩

    性格色彩-APEC人际沟通风格测试

    沟通漏斗

    沟通中的注意点与禁忌

    生活中无效沟通案例

    生活案例研讨:小孩子无效沟通

    工作无效沟通案例分享

    危机管理及故事

    公司沟通现状,分组演练,找出问题

    生活中的朋友关系案例

    信息的传递与反馈案例分享

    沟通的工具与时间

    五、组织发展能力

    组织发展包括哪些内容

    组织能力如何建设

    个人能力与组织能力

    执行力与流程建设、流程监控与流程完善的关系

    团队推皮球、部门墙现象的根本原因

    目标管理与流程的员工认知程度

    流程的理论知识

    执行力与流程的关系,如何通过流程提高工作效率

    六、人才与激励

    如何做好人才激励,不同的人才,不同阶段,不同的激励方法

    企业是如何选拔干部的

    企业干部的行为准则

    七、能力模型的介绍

    能力模型及详细定义案例分享

    某公司干部素质介绍案例

    执行力、领导力案例介绍与体验测试

    能力修炼

    分组演练,结合前面的内容进行需要的能力修炼工作坊演练

    八、总结

    用思维导图进行两天的课程总结

    【培训准备清单】:

    3种不同颜色的便利贴

    彩色小标签,不限制形状

    记号笔

    A3纸张若干,大于8张

    一堵墙或一个平面(白板)

    备注:徐老师从技术工程师走向项目管理、产品研发管理、企业管理者,在华为、腾讯及腾讯总裁投资的公司合计有13年的工作经验,其中10年的互联网行业经验,8年的管理经验,腾讯公司级核心项目的参与者。经历过一个部门从11-1600人,管理过大型的项目与团队,经常对中基层、产品经理、项目经理与核心技术成员进行目标管理与绩效考核。与全球知名咨询公司CSC、IBM咨询团队工作三年。为众多不同类型的企业提供过培训服务,更多具体的案例请见培训案例,摘录部分对干部管理者进行分享的案例,与此课有关的案例如下:


    课程标签:通用管理、中层管理

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