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徐增利

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《基于业务领先模型BLM的战略规划与落地工作坊》

发布时间:2019-05-15    点击数:4
课程大纲

一、BLM战略模型及工作坊的方法导入

升级后的BLM战略与执行框架简介

工作坊实战练习规则说明

二、工作坊第一模块:市场洞察

1、市场洞察方法(五看与三定)

1.1、看行业/趋势的工具方法详解

1.2、看市场/客户的工具方法详解

1.3、看竞争对手的工具方法详解

1.4、看自己的工具方法详解

1.5、看机会的工具方法详解

2、业务单元的内、外部环境综合分析

3、业务单元当前的业务设计评估

4、市场洞察实战研讨

5、市场机会撰写实战练习

三、工作坊第一模块:双差分析及战略意图

什么是双差分析

差距分析过程与方法

差距分析实战研讨

什么是战略意图

公司总体战略目标是如何分解到业务单元的,战略分解的方法论

业务战略

商业逻辑

业务战略目标设计实战研讨

商业模式/画布案例分析与实战练习

四、工作坊第三模块:创新焦点

创新包含的产品/服务创新、商业模式创新、运营创新

一些知名公司创新案例的分析

企业内部运营的创新设计

创新的机制是如何设定与管理的

案例分析

五、工作坊第四模块:业务设计

业务计划准备性信息收集和整理

细分市场各业务要素的战略举措

业务单元的市场细分

业务单元目标细分市场的选择

各目标市场的定位

战略规划SP与业务计划BP流程

指标体系,BLM与平衡记分卡

业务单元的业务发展路径选择

业务单元新的业务设计

客户选择

价值主张

盈利模式

战略控制

重要伙伴

10、关键控制点、风险控制点与应对措施

11、业务单元年度关键任务识别

12、业务计划分解与组织绩效/个人绩效

13、业务单元组织绩效、年度KPI指标及个人PBC分解

14、案例分析与实战练习

六、工作坊第五模块:关键任务

需要完成哪些关键任务

各角色价值链的分析

关键任务间有哪些依赖关系

需要哪些关键资源并如何做出年度资源的预算

七、工作坊第六模块:流程与IT

执行过程中公司流程体系的建设,流程的设计、再造与优化,流程建设中的注意事项

流程固化的IT系统建设,如何最小成本实现信息化

IT信息化系统与数字化转型,提高企业效率

没有信息化系统时如何应对

研讨

八、工作坊第七模块:人才与激励

不同阶段,不同人才的激励措施

人才的选择与绩效之间的关系

目前股权激励适合哪些企业,不适合哪些企业

适合股权激励的企业如何做

案例分析与讨论

九、工作坊第八模块:组织能力

组织能力保障人才的更迭与企业的变革

怎么样的组织能力才能保障战略的落地,组织能力通常包括哪些内容

如何建设组织能力

优秀公司案例分析:比如腾讯公司的组织能力是如何建设的

组织能力现状分析与提升实战练习

十、工作坊第九模块:企业文化

企业文化体系

公司不同阶段的企业文化,企业文化升级

优秀公司的企业文化对比

案例分析:腾讯的企业文化是如何来推动战略落地的

不同类型企业文化案例分析与实战练习

十一、工作坊第十模块:领导力

基于业务发展的领导力模型与通用领导力模型的差别

领导力与执行力的组合,保障战略落地

公司不同阶段的领导力模型

优秀公司的领导力模型对比

结合公司的发展情况提炼出领导力模型与实战练习

十二、工作坊总结

1、战略管理工作坊方法总结

2、学习心得体会分析

3、各企业输出业务规划设计行动方案


标签:企业战略、战略规划



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