一、BLM战略模型及工作坊的方法导入

升级后的BLM战略与执行框架简介

工作坊实战练习规则说明

二、工作坊第一模块：市场洞察

1、市场洞察方法（五看与三定）

1.1、看行业/趋势的工具方法详解

1.2、看市场/客户的工具方法详解

1.3、看竞争对手的工具方法详解

1.4、看自己的工具方法详解

1.5、看机会的工具方法详解

2、业务单元的内、外部环境综合分析

3、业务单元当前的业务设计评估

4、市场洞察实战研讨

5、市场机会撰写实战练习

三、工作坊第一模块：双差分析及战略意图

什么是双差分析

差距分析过程与方法

差距分析实战研讨

什么是战略意图

公司总体战略目标是如何分解到业务单元的，战略分解的方法论

业务战略

商业逻辑

业务战略目标设计实战研讨

商业模式/画布案例分析与实战练习

四、工作坊第三模块：创新焦点

创新包含的产品/服务创新、商业模式创新、运营创新

一些知名公司创新案例的分析

企业内部运营的创新设计

创新的机制是如何设定与管理的

案例分析

五、工作坊第四模块：业务设计

业务计划准备性信息收集和整理

细分市场各业务要素的战略举措

业务单元的市场细分

业务单元目标细分市场的选择

各目标市场的定位

战略规划SP与业务计划BP流程

指标体系，BLM与平衡记分卡

业务单元的业务发展路径选择

业务单元新的业务设计

客户选择

价值主张

盈利模式

战略控制

重要伙伴

10、关键控制点、风险控制点与应对措施

11、业务单元年度关键任务识别

12、业务计划分解与组织绩效/个人绩效

13、业务单元组织绩效、年度KPI指标及个人PBC分解

14、案例分析与实战练习

六、工作坊第五模块：关键任务

需要完成哪些关键任务

各角色价值链的分析

关键任务间有哪些依赖关系

需要哪些关键资源并如何做出年度资源的预算

七、工作坊第六模块：流程与IT

执行过程中公司流程体系的建设，流程的设计、再造与优化，流程建设中的注意事项

流程固化的IT系统建设，如何最小成本实现信息化

IT信息化系统与数字化转型，提高企业效率

没有信息化系统时如何应对

研讨

八、工作坊第七模块：人才与激励

不同阶段，不同人才的激励措施

人才的选择与绩效之间的关系

目前股权激励适合哪些企业，不适合哪些企业

适合股权激励的企业如何做

案例分析与讨论

九、工作坊第八模块：组织能力

组织能力保障人才的更迭与企业的变革

怎么样的组织能力才能保障战略的落地，组织能力通常包括哪些内容

如何建设组织能力

优秀公司案例分析：比如腾讯公司的组织能力是如何建设的

组织能力现状分析与提升实战练习

十、工作坊第九模块：企业文化

企业文化体系

公司不同阶段的企业文化，企业文化升级

优秀公司的企业文化对比

案例分析：腾讯的企业文化是如何来推动战略落地的

不同类型企业文化案例分析与实战练习

十一、工作坊第十模块：领导力

基于业务发展的领导力模型与通用领导力模型的差别

领导力与执行力的组合，保障战略落地

公司不同阶段的领导力模型

优秀公司的领导力模型对比

结合公司的发展情况提炼出领导力模型与实战练习

十二、工作坊总结

1、战略管理工作坊方法总结

2、学习心得体会分析

3、各企业输出业务规划设计行动方案

课程标签：企业战略、战略规划